|
|
|
|
|
|
| 黄河远上的黄土地上，接连出现一串耀眼的荣誉："全国民兵、预备役工作先进单位"、"先进军分区"……六盘山西麓的甘肃省平凉军分区荣誉室里，20多面从国防部、民政部到兰州军区、甘肃省省委、省政府、省军区颁发的锦旗、奖牌，讲述着一位优秀军队领导干部模范践行"三个代表"重要思想、立党为公、执政为民的动人故事。他就是该军分区司令员刘汉荣。
缺钱不缺精神，领导坚定群众才坚强
1997年初，刘汉荣就任平凉军分区司令员。第一次调研的结果就令他意外和震惊：一大半人武部的干部住的是危房，机关没有食堂，近一半人武部每年民兵训练四处打游击，借地盘……
军分区党委扩大会上，感慨不已的刘汉荣慷慨陈词，发誓要在自己任内改变这落后面貌。之后，他带领县区人武部主官四处出击，观摩见学，查找差距，寻找良策。根据军分区自身实际，提出了"软件建设敢为人先，硬件建设量力而行"的工作思路和目标；针对人武部特点，制定完善了严格的教育管理措施，量化了各种目标责任。此招一出，人武部"四个秩序"很快走向规范。同时，采取岗位练兵、以老带新、办补习班、在职培训等办法，提高干部综合素质，使每一名干部逐渐具备了既会做民兵工作又会做群众工作的两套本领。
贫困地区抓建设，经费是一大难题。刘汉荣横下一条心："干！缺钱不缺艰苦奋斗精神，缺钱不缺改变落后面貌打翻身仗的信心。"静宁县人武部为节约经费，准备在深山沟建民兵训练场，经勘察设计，缺5万元经费，想缓建工程。刘司令员听后拳头一挥："不行，军事训练刻不容缓，咱就不能学一次移山愚公？"他亲自上阵带领人武部干部、职工劈山修路，平整场地。硬是移动土石5000多立方米，在深山沟修成了一座标准的民兵训练场。
庄浪县人武部新建民兵装备仓库，欠债10多万元，仓库还无法搬迁。部领导进退两难之际，刘司令员闻讯赶到，他召集党委成员说："缺钱不缺精神，领导坚定群众才坚强！"说完就动手扛弹药箱。干部、职工顿时明白了一切。自己动手完成了搬迁任务。由于过度劳累，刘汉荣工作时间一头栽倒在地上……
由于过去机关欠账太多，一些同志对改变旧貌信心不足。刘汉荣针对急需打基础的实际，提出了"还债也是政绩"的观点，号召并精心组织机关勒紧裤腰带又抓工作又过日子。3年后，军分区不仅还清了遗留的上百万元债务，还筹集经费，改建了办公楼，更新了办公设施，硬化了营院，建设了花园草坪，机关面貌发生了崭新的变化。同时，全区7个人武部也全部新建和改建了"八室三库"齐全的办公楼、标准的民兵训练基地和6座六面坚固的民兵装备仓库及4座家属楼。7个人武部全面建设全部达标，其中3个人武部被兰州军区、甘肃省军区表彰为"全面建设过硬人武部"。
领导干部没有创新，算不上称职
刘汉荣挚爱自己的事业，敢于拼搏，也善于拼搏，尤其重视苦干中不断创新。他坚持认为，一个领导干部，如果缺乏创新精神和实践，就算不上称职并以此要求自己。
一次，刘汉荣到华亭县检查民兵整组工作，点验了3个乡（镇）、6个村的民兵连后发现，到点率始终不足70％。经调查，症结是一些干部墨守成规，安于现状，缺乏解决问题与时俱进的创新精神。人武部主官会上，刘汉荣开宗明义地表示："问题和困难面前，没有与时俱进的创新就算不上称职的领导干部。经过一番思考，刘汉荣打破惯例，推出了"三个转移、一个扩展"的民兵编组改革方案，大大提高了民兵编组布局的合理性和科学性，走出了普遍存在的"纸上编兵"怪圈。
针对城镇化建设和企业改制后民兵工作中出现的"条不管"、"块难管"、"无头管"等问题，去年10月，刘汉荣深入各县区人武部，依据中央9号文件精神，创新管理机制，理顺城市民兵工作领导关系，将处于"条条"和"块块"的单位，一律改由属地化编组管理，确保了民兵都在有效编成和管理之中。
刘汉荣常说："军分区虽身处'后方'，但一定要时刻瞄着'一线'谋打赢。"2000年初，刘汉荣改革创新民兵训练形式和内容，坚持组织基干民兵进基地实施规范化训练，创建了全市民兵军事训练教学协作区，以提高训练水平。同时，军分区以军地高科技人才和部门为依托，借才施教，借装练兵，借技攀升，1.4万余名基干民兵得以进基地规范化集中训练，成绩总评达到优秀。为了提高训练的科技含量，刘汉荣还加强对应急分队、专业技术配装分队和对口专业分队民兵实施"岗位补差"、"军地接口"、"平暴维稳"、"城市反空袭作战"、"应急征召"等实兵演练，增强了民兵应付突发事件和遂行作战任务的能力。甘肃省委、省政府、省军区专门在平凉召开现场会，总结推广了他们的经验。
创业"密招"就是时刻想着立党为公执政为民
6年来，刘汉荣依靠党委"一班人"的团结与智慧，不但带领官兵改变了军分区的面貌，还先后深入全区100多个乡（镇）和300多个行政村，身体力行地抓基层、帮民富、谋发展，业绩突出。有人问他有啥创业"密招"，他说："密招没有，真理一条：领导干部要时刻想着立党为公执政为民。"
刘汉荣信奉一条：基层建设要上去，领导干部要下去。1998年，面对民兵工作"三难"问题，他在静宁、崆峒、泾川3县区创建了"民兵基层建设示范长廊"。为提高示范质量水平，他多次带领工作组奔波在3个县区16个乡镇开展工作。常常是一杯开水两块饼凑合一顿。从早跑到晚，有的机关干部吃不消，想叫苦，可一看司令员比自己年龄大，和自己一样吃苦受累，话到嘴边又咽了回去。示范点建设了3年，刘汉荣先后带6个工作组蹲点13次，很多乡村干部和群众都熟悉了这位作风扎实的"司令组长"。
2001年4月，刘汉荣筹划并主抓了人武系统首长机关蹲乡驻村驻厂抓民兵基层建设的"双百固基强武富民"工程。两年时间里，包括军分区7名常委在内的全区27名团以上领导，带两级机关106名干部，组成28个帮建工作队，分3批蹲乡、驻村、驻厂，对全市147个基层武装部、162个基干民兵连，逐个帮建了一遍。刘汉荣选择了8个偏僻乡（镇）作为自己的帮建点，一蹲就是两年。其间，他几乎踏遍了六盘山以西的村村落落，沟沟岔岔，使这8个乡（镇）武装部、11个基干民兵连全部达标并创造多项经验。这些经验在全市推广后，起到了很好的典型示范及引路作用。与此同时，他还积极将包扶点上组织民兵参加经济建设的经验向全市推广，使全市民兵在经济建设的主战场上充分发挥了生力军作用。6年来，全市有110多个基干民兵连因带头参与西部大开发和奔小康活动，被市、县、乡各级表彰为"参加经济建设先进单位"。
刘汉荣以其模范行动和人格魅力赢得了地方党委、政府信任及人民群众的尊敬。去年I1月，平凉撤地设市，刘汉荣向市委建议组建"军队系统代表团"参加首届党代会、人代会；又在新成立的市委、市人大、市政协中积极建议设立"军事常委"，不但得到了市有关领导一致认可，而且在各县（区）委、人大、政协也照此落实了"军事常委"体制，使市县两级主要机构中都有了武装工作的代言人。兰州军区很快推广了这一做法。
天高云淡。不到长城非好汉。六盘山下，刘汉荣以军中好汉的执著，攀登着事业的高峰和使命的长城。
编后感悟：艰苦的条件下，艰难的环境中，刘汉荣之所以能迅速改变单位面貌，创造佳绩，关键是他能高起点地给自己定下一个高等级的工作标准---"缺钱不缺精神，领导坚定，群众才坚强"，"领导干部没有创新，算不上称职"，"立党为公执政为民"……一个个掷地有声的心声，就是一条条激励自己不断攀登的标准。这样的标准有创造力！ |
来源：中国民兵 |
(作者：王锦鹏 魏建军 郭栋敏 郭俊奎) |
|
|
|
