他带着两本证书返乡：一本是立功证书一本是残废军人证书
1981年，梁彦儒带着三等功证章和二等乙级残废军人证书，从云南老山前线退伍来到鹤壁市鑫大公司。他对工作一丝不苟的敬业作风和虚心好学的进取精神受到广大职工的好评。1984年公司团支部换届时，满票当选为团支部书记。他适时组织团员青年开展劳动竞赛和学雷锋活动，为企业的发展做出了贡献。
1992年6月，在该厂经济效益滑坡、生产任务严重不足的情况下，梁彦儒经上级党委和职工们推举为党总支书记兼厂长。
上任伊始，他就组织副厂级以上干部坚持定期学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论，要求领导班子成员全面树立市场经济优胜劣汰的意识。在工作中，他勤政，廉政，以身作则，率先垂范、发扬拼搏精神，树立良好形象。他担任书记、总经理七年多来，没往公司安排过自己的一个亲属，他的一个弟弟和侄女曾多次要求他安排工作。均被婉言拒绝。然而，他却想方设法安排了30多名员工子女就业，为此老职工十分感动。公司班子其他成员也都自觉接受职工监督，自律、自重、自爱、廉洁奉公，为职工树立榜样。
他还在提高职工队伍素质上下了很大功夫，组织职工技术比武7次，举办技术培训班10次，通过比赛、培训、极大地提高了职工的技术水平。公司在参加省化机行业技术比武中，手工班班长陆殿文荣获全省平位焊第二名。
用战场打仗严格的训练方式打好企业翻身仗
梁彦儒把在部队严格训练管理的方法运用在现代化企业管理 ，为增强职工的组织纪律观念，请部队教官对部分职工进行军事训练，收到极好的效果。企业改制后，他根据当时严峻的市场环境，为公司制定了“改变观念、提高素质、振奋精神、加强管理、齐心协力、全力拼搏、薄利多销、抢占市场”的32字方针。通过全体员工的共同努力，在公司范围内树立了“自觉与市场接轨的观念”、“我要学技术的观念”、“我的工作我必须做好的观念”、“用户就是‘任务’的观念”等，从而为企业的发展备足了后劲。能否驾驭市场，是对企业的挑战与考验。自1992年梁彦儒上任以来，领导班子首先改变观念，强化市场竞争意识。充实销售队伍，将销售一个科扩为四个科，目标市场细化，行业地域细分，产品品种由原来单一的只生产化肥设备，拓宽到化工，食品、炼油、水泥、医药等领域非标准设备及大型贮罐现场施工并制定了占领河南，辐射全国的营销策略，除分管厂领导抓销售外，他也亲自抓，需要时就亲自出面，保持发展了良好的高层次企业关系，促进了业务开展。每年经他签订的合同达公司任务的30%，如按规定可提30多万元，但他分文不要。此外，在对销售人员的政策上，按所签订合同额提成（包括工资和差旅费），这样就充分调动了全体销售人员的积极性。由于战略思想正确，措施得当，几年来，该企业除成功占领河南市场外，还先后打进北京、河北、山西、陕西、湖北、安徽、山东等省市，产品供不应求，并深受广大用户的好评。去年，山东东阿化肥厂和山西晋城一化同时招标，由于该公司信誉好，竞争力强，在众多厂家激烈竞争中中标，签订合同近350万元。
用伤残军人创业精神托起事业辉煌
生产任务充足了，还必须按期给用户交货。梁彦儒针对在工资分配上的平均主义，对工资分配制度先后进行了一系列改革；月工资制→日工资制→车间百元产值工资含量包干工资制→→岗位技能工资制→到底两调节工资制（即生产科代表公司将任务直接下到生产班组，再由公司和车间拿出一部分，对班组产品难易程度进行调节）。由于工资分配标准科学，阳光操作充分调动了职工的积极性，经济效益与职工收入稳定增长。为适应日益激烈的市场竞争，减少或杜绝因个人工作失误给公司造成的损失，在他的倡导下，从1998年10月份起，公司实行了个人工作绩效考评制度。年终考核前十名岗位工资晋升一级，绿牌嘉奖，后五名岗位下浮一级，黄牌警告，连续二年自动下岗。这一措施实施后，职工勤勉敬业的精神更强了。企业内部逐步完善了单台产品材料消耗定额控制。其程序是：技术科工艺员编定耗材定额→供应科按定额发料→综合办抽查→公司考核节奖超罚。仅此一项每年可节约好钢材50多吨，节省资金10多万元。产品成本逐年下降，企业竞争力逐年增强。
质量是企业的生命。产品从设计、工艺、购进原材料、生产各环节、检验、售后服务都实行了层层把关。总工李太明清华大学毕业，总经理授权在质量上有高于总经理的权力，按质保体系严格把关，加大质量奖罚力度。1994年国家劳动部、化工部组织有关专家对该企业进行一、二、三类（AR2级）压力容器制造资格审查时，对该企业的产品质量给予了高度评价，对其一、二、三类压力容器制造资格的审查一次通过。正是他过硬的产品质量意识和措施，使得该公司常胜不衰。
梁彦儒在担任该厂书记兼厂长及改制后担任公司书记、董事长、总经理七年多来，由于其成绩突出，先后被授予省、市劳动模范，省、市、“五一”劳动奖章，市优秀党员，市关心支持国防建设“十佳”人物。
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