1995年，上校军官马文杰转业时，做梦也没想到自己会成为一名维修工！这位在第二炮兵某部奉献了25个春秋的管理处处长，怎么也接受不了这个现实。但党和部队多年的培养教育，使他最终决心从维修工做起，走属于自己的人生路。

    上校维修工

    已到不惑之年的马文杰，转业时，组织上将他分配到咸阳偏转集团股份有限公司，偏转集团把他这个老上校分到动力车间电工班当维修工，试用期4个月，月工资350元。

    最初的那些日子里，他情绪低落，怕和人打交道，更不愿意向部队战友通报安置情况。多少个不眠之夜，他常常扪心自问：“老马呀老马，你一个在正团职岗位上干了6年，3次荣立三等功的处长，难道就心甘情愿这样下去吗？”当时他也想到市委、市政府找领导，或者找军转办说明情况，不去单位报到了。但他又想，是部队将自己从战士一步步培养到团职岗位上的。从士兵到处长，早已养成了哪里最需要，哪里最艰苦，就到哪里去的习惯。他还想到了转业离队前夕，部队首长——一位满头银发的老将军——语重心长的嘱咐：“无论走到哪里都不要忘了你是咱二炮的兵。二炮出来的人，流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队，要做就做一个铁骨铮铮的男子汉！”于是，他便暗暗给自己鼓劲：站直了，别趴下！

    经过一番激烈的思想斗争，他毅然服从组织安排，到动力车间电工班上班。他虚心向有经验、懂技术的同志学习。在作业现场，他向比自己小20多岁的电工小裴请教如何维修电机、怎样加油，怎样更换轴承，怎样维修保养，怎样检修电器设备控制系统，学习看图、分析、判断故障等经验。为了系统地掌握电工基础知识和基本技能，他主动到配电室，询问了解变压室各种开关的性能、安全保险指教、各种电路的走向及故障排除情况。

    为了尽快提高业务水平，工作之余，他又认真学习了《电工基础知识》、《电器控制原理》等有关书籍。通过学习和实践锻练，他的技术水平提高很快。给电机润滑加油，排除电路故障，样样活儿拿得起，放得下，成为一名熟练的维修工。

    维修工成了车间主任

    马文杰的勤劳和诚实引起了偏转集团常委和公司里每位同志的注意。也正是冲着他的这股儿实干精神，半年后，他被提拔任命为动力车间副主任，不久又被任命为动力车间主任，主管整个动力车间的工作。“头三脚”踢得不错，他暗暗告诫自己：不能松懈，要干就干出个样子来！

    自从进入偏转当电工起，马文杰就决心把自己的生命融入公司，与企业共荣辱。在工作实践中他保持和发扬了部队干部那种“看我的”、“跟我来”的排头兵风范，在急难险重任务面前身先士卒。

    1996年9月的一天，秋风阵阵，阴雨绵绵，全厂突然停电，整个公司的工作立即进入瘫痪状态。紧要关头，他带领动力车间的技术人员在2分钟内赶到高压室，通过检查，发现厂里的高压电路出了故障。他立即组织分工，让一部分人在高压室对电缆进行测试，另一部分人顺着电路走径进行检查。当时按照合同订单，他们要按时保持完成生产50万只偏转线圈的任务。这些线圈都是供给国内外一些大型企业的。时间就是金钱，他们冒着雨沿着850多米输电线路，就像扫雷场的战士一样慢慢地排查，一米一米地仔细寻找。终于找到了电线短路处。雨天在野外焊接电缆属违章作业，等雨停了再修，企业不知要损失多少，为了解决雨天的正常作业，只有在维修坑段搭个帐篷，变野外作业为“室内作业”。他们在野外庄稼地里忙了两天两夜，终于恢复了生产生活用电。为企业挽回经济损失和赢得信誉作出了贡献。在这两天两夜里，他同电工班的同志一样一身泥一身水，饿了就啃一口干馍，渴了就喝一口水，湿透的衣服是用自己的体温烘干的。

    物资公司经理

    1997年元月，马文杰被任命为咸阳偏转股份有限公司物资公司经理。此时的马文杰更加清晰的认识到，企业和直线加方块的军营是两个完全不同的领域，要想当好企业的领导，就必须下功夫学习，尽快掌握现代企业管理知识和技能。于是，他结合自己在部队带兵的实践，深入系统地学习了《工业企业管理》、《A管理模式》，写下了150万字的读书笔记。

    在实际工作中，他立足市场，依靠降低成本，提高了经济效益。物资公司是偏转集团大到结构材料，小到劳保用品的采购部门，每年花出去的钱就有两三个亿。走马上任后，他带领有关人员到上海、南京、武汉、东莞等地的市场进行调查。在两个月的时间里，他们对磁芯、铜线、端子板、引线、差动线圈等原材料的生产现场、质量保证体系、对质量保证体系论证体系和环境保障论证体系进行了综合考察，建立了40多份原材料储备技术档案。有了这些技术档案，他对产品的质量、价格、生产规模心里就有了谱。

    为了杜绝计划、采购上的“零敲碎打”和“暗箱操作”，他在物资公司积极推选“物资采购招标制”，将原材料的标底、价格、供货方式、售后服务公开化，确定了“比价格、比质量、比服务、比信誉”的评选标准。

    偏转集团副总经理

    1998年下半年，马文杰被任命为咸阳偏转集团股份有限公司董事、副总经理兼任物资公司经理。

    这年年底，由于国际市场的影响，国内外各个生产厂家都相继停止了“热融胶”的供应。由于缺乏这种材料，一些车间相继停产。在这个关键时刻，他突然想起仓库的报废材料里有一大堆热融胶废渣。他带领物资公司的同志，对1万多斤的废热融胶进行提炼、加工、筛选，终于提炼加工出质检部门认可、质量和性能符合标准的热融胶。这些热融胶维持了偏转企业集团两个月的正常生产。两个月后，国内外供应热融胶生产厂家已恢复正常供应，生产却没有受到一点儿影响。马文杰任偏转股份副总经理、物资公司经理3年时间里，在修旧利废方面为企业节约了300多万元，在材料采购降价方面为公司节约奖金3200多万元。

    一次，偏转集团需要从日本引进4台垂直绕线机。他认真对日本的“日特”、“多贺”两家生产垂直绕线机的公司进行调研，通过“四比”，他们决定同“多贺”公司签定合同。日方要价7.6万美元，他和日方经过多次谈判，日本代理商听了他以国际市场的价格、质量体系的谁分析，最后不得不以每台5.65万美元成交。他们在保质量的情况进口了4台，每台为公司节约1.95万美元。

    1999年，他组织有关技术人员对公司同日本、韩国联合制造的66台HH－6型绕线机进行技术改造，把“机械手”改为“传送带”装置，将该机专用的进口熔接端子改成国产端子，改造后的HH－6型绕线机每只线圈比原来节约了0.20元，公司生产了100多万只这种绕线机，为企业净增值20多万元。

    作为主管计划、采购的企业领导，他手中掌握着上亿元资金的审批权。但他时刻告诫自己，一定要讲政策，讲自律，为人民用好权，管好钱。马文杰常常说：“我虽然位不高，但权重，这一切都是党和人民给予的，不能为自己谋私利。”

    2001年5月29日，马文杰被评为全国模范军队转业干部。

( 中国转业军官 何路　肖宗利　王光明 )