放弃政府安置，走自主择业之路

    1995年5月，林才宇脱下戎装，告别武警上海总队医院，回到阔别多年的家乡浙江省台州市路桥区。当时台州刚刚撤地建市，路桥从原先的建制镇升格为市辖区，随着经济高速发展、人民生活的提高，人民群众对医疗水平的要求也不断提高。然而，当时路桥区的医疗卫生事业仍停留在城镇水平上，群众看病成为一难。医生的职业习惯使林才宇开始思考能否发挥一技之长，创办医院，为家乡父老服务。就在这时，新建的路桥区机关事业单位岗位空缺，一些党政机关、工商财税、公检法等热门单位纷纷向他伸出了热情之手。是选择进国家机关当一名公务员呢？还是自主择业，去闯出自己的一番天地？犹豫彷徨之际，林才宇看到了国务院[94]149号文件中有“鼓励各种形式兴办医疗机构”的政策，他对路桥医疗市场作了全面的分析和可行性论证，最终毅然决定放弃国家安排，筹资兴办医院，成为台州市第一个自主择业的转业干部。

    区领导和区卫生局听了他的汇报后，明确表示鼓励和支持。经过缜密思考，林才宇认为路桥民资丰厚，利用股份制形式创办医院，比较可行。雷厉风行的军人作风使他说干就干。1995年10月，台州市路桥区首家股份制医院——路桥广济医院就这样诞生了。

    沿着困难上，变压力为动力

    医院创办之初，投资总额仅有150万元，为了把钱用在刀刃上，林才宇精打细算，掰着手指头花钱。医院租用工厂厂房，医疗设备也只能侧重专科项目。为了形成专科特色，林才宇一开始就找准高精尖的专科仪器设备，在台州首家引进了电脑美容预测系统，购置意大利吸脂减肥机、双人双目手术显微镜等。为省下每一分钱，林才宇率领全院职工平整场地、粉刷病房、安装玻璃、放置设备，经过两个月苦干，终于使医院达到开业的基本标准。

    创业是艰难的。由于当时政策的原因，广济医院很难与公立医院公平竞争。广济医院收治的交通事故病人，其医疗费用保险公司不予理赔；公费医疗者入辽治疗的费用无法报销；水电收费按照工矿企业标准，远高于公立医院。

    面对困难与压力，林才宇没有后悔，更没有后退。

    夯实医院基础，苦练医疗内功

    要想使广济从幼苗长成大树，外部环境固然重要，但练好内功、夯实基础才是医院发展的根本。林才宇确立了“以医疗水平取得社会认同，以社会效益促经济效益”的发展思路，努力提高医疗水平，搞好服务质量。

    为了提高医疗水平，林才宇高薪聘请医学专家到医院担当学科带头人。目前，医院共引进医技人员60多人，其中有高级职称的10多人。同时，他还对医务人员采取灵活的用人和工资分配制度，根据德才表现随时调整。在“硬件”建设上，医院先后投资千余万元建造了门诊大楼、手术楼、专家楼等，万元以上设备也增加到20多件。除此之外，林才宇还鼓励职工以设备入股，5年来，先后有15人以脑彩超、彩超、化验设备等仪器入股，金额高达150万元，病床增加到60张。1995年10月，医院成功完成了台州市第一例足趾移植拇指再造术，填补了台州市这项技术空白。经过多年的努力医疗业务项目也从原来的普通小手术发展到诸如断指（肢）再植、大面积烧伤治疗、隆乳、耳廓再造等高难度手术，并在整形、烧伤、创伤、美容、儿科、心血管等专科方面形成特色。
  
    为了提高服务质量，林才宇创造性地把严格的军队管理与现代企业管理制度结合起来，制定了军事化的管理制度和主任负责制等一系列规定，从制度上保证服务质量不断提高。制度规定：全体医护人员视医疗需要，随叫随到；所有专家一律参加门诊；急救电铃一响，所有在位人员进入“一级战备”，从人员上保证抢救危重病人的时间不被耽搁。

    通过6年多的不懈努力，广济医院的名声终于在路桥区乃至整个台州市叫响了，越来越多的病人开始信赖这家股份制民营医院。由于有了党的政策支持，以及人们思想观念的转变，创办之初的困难也得到了解决。广济医院连年受到上级卫生部门的表彰，1998年，被列为台州市股份制医院中唯一的交通事故定点抢救单位，并开通“绿色通道”；1999年被评为本地区“大众满意单位”和“公共形象优秀单位”。2001年，林才宇被评为“全国模范军队转业干部”。

( 中国转业军官 金树祥 )