———记全国模范军队转业干部、中国蓝田公司总裁兼党委书记瞿兆玉

    瞿兆玉，1968年入伍，转业前任海军某基地某部分队长，现任中国蓝田公司总裁、党委书记，兼任湖北蓝田股份有限公司总经理。他领导企业开发高科技生态化的大农业，探索出一条产业化经营方式。中国蓝田总公司因此被评为“全国农业科技先进单位”、“农业产业化国家重点龙头企业”。　　

    在全国军队转业干部安置工作暨表彰大会上，记者采访了瞿兆玉。 　　

    瞿兆玉转业后看到老家洪湖水域宽阔，水质好，水生动植物丰富，是一个天然的水产养殖场。就向公司董事会提出投资农业的建议。由大城市转向农业，公司里职工议论纷纷，领导层也有不少想法。有人认为，全国都在搞房地产开发，圈块地就能大赚一把，为什么放着容易赚的钱不挣，偏要搞什么农业开发；也有人认为，中国干农业的公司多了，有哪家真正干长了的，又有哪家干好了的…… 面对这种情况，瞿兆玉苦口婆心地做起了领导和职工们的思想工作：搞房地产开发，确实有可能赚钱，但大家都盖房子，谁去买呢？而农业是国民经济的基础，眼下虽还处于弱势地位，但这是由于农业结构不合理所造成的。由此，公司确定了大农业战略，实施农业高科技、生态化、产业化发展思路。 　　

    瞿兆玉带领蓝田公司的员工在洪湖基地开发农业，建成了30万亩农业产业化试验基地，带动和辐射30万户老区农民脱贫致富，仅洪湖公司的资产就由最初的 7000万元增长到今天的20多个亿，同时在当地纳税累计达3亿多元，成为湖北省农业企业纳税大户。 　　

    瞿兆玉常说他是农民的儿子，对农业、农村、农民有着一种纯朴而浓厚的感情，这种朴素的情感不断地转化成为农业发展、农村繁荣和农民富裕而忘我拼搏的实际行动。他到洪湖开发农业时，农民们并不理解。为什么？是穷怕了。为了让农民相信他是为他们谋利益，在基地建设的过程中，他始终把公司利益和农民利益放在同等重要位置，探索出市场联结、契约联结、掺股联结等几种形式，解决了土地集约经营与千家万户分散承包经营的矛盾，建立了与农民的真诚合作关系。 　　

    洪湖基地的发展，带动了农民收入的稳步增长，改变了当地的面貌。基地所在地农民人均纯收入由1993年的650元，增加到去年的5000元。而今，这里的茅草屋不见了，取而代之的是宽阔的街道，整齐的楼房，漂亮的商业城，崭新的电信楼，设施完善的中、小学校。 　　

    1998年，瞿兆玉作出决定：对洪湖基地60岁以上的男性、55岁以上的女性农民，每月发120元的养老金。同年5月第一次发放养老金时，许多老农民都激动得热泪盈眶，不少人说，还从没听说过农民也能领养老金的。而瞿兆玉确实让这件事儿变成了事实。

( 解放军报 程德军 吕国英 )