——记优秀退伍军人企业家延吉市制氧机厂厂长 王兆顺

    王兆顺，男，1942年出生，1961年3月应征入伍，党员，受过嘉奖，被评为一级射击能手和一级无线电能手。1968年退伍到延吉市插秧机厂，历任车间党支部书记、厂工会主席。现任延吉市制氧机厂厂长，先后获省级先进企业厂长、延吉市劳动模范等称号。
   
    王兆顺任延吉制氧机厂厂长10多年来，始终坚持走自我改造、自我完善、自我发展的道路。使企业从小到大由单一型产品生产转为综合型多品种生产。年上缴利税超百万元，成为延吉市工业企业的佼佼者。企业连续被评为市、州、省级先进企业。王兆顺也荣获省先进企业厂长、延吉市劳动模范称号。他在这条创业开拓的道路上，摸索出一套企业经营年代体经验。                       

    开发人才 全员培训  

    俗话说：人是宝，人才更是宝中之宝。王兆顺在经营中始终不逾地抓人才的培训教育工作，每年投入七、八万元教育经费，坚持两条腿走路，实施全员培训教育。延吉制氧机厂是个小型国有企业，职工文化素质低。他采取定期定员、轮训普及教育，扫达到初中文化水平，40%职工达到高中文化水平。进行专业技术培训，有20多名职工获得中级以上职称，6名工人被评为技师。退伍军人张红星评为技师后当了机加车间主任。为了培养深冷加工的高级人才，该厂先后选送7名职工到西安交大等大专院校深冷专业脱产培养2年。他们还高薪聘请，引进外埠高级专业技术人才来厂工作，并优惠解决住房和亲属就业。还发扬协作精神，向上级科研部门和兄弟企业输送专业人才，有的担任了乡镇企业厂长。                        

    开发产品 拓宽道路   王兆顺调动延吉市制氧机厂任厂长时，正赶上小型制氧机的需求基本饱和，企业年存危在旦夕。在困境面前，王兆顺深信前进的道路是人开辟出来的，只要敢于披荆斩棘，就会柳暗花明。经过社会调查，发现延边地区使用的液化气，全部是由外地购进来的，而且需要量相当大。他果断决定引进设备，建立液化气站。没有资金自己筹，没有厂房自己盖，艰苦奋斗，自力更生，当年就建起液化气供应站，不仅满足了社会的需求，而且为企业找到了生存之路。奋发进取，勇于开拓，是王兆顺的秉性。1985年，他到外地考察，发现工业企业开始用乙炔气进行焊接。回来后，他又在延边地区进行市场调查，认为这是前途广阔的产品，立即筹资金120万元，当年立项上设备，当年投产获效益。1993年企业年利税达到100万元，成为延吉市工业企业中百万利税大户。   几年来，该厂还采取引进外资，借助力量联合办厂的作法，扩大企业生产规模。先后同省外贸五矿进出口公司在海南省建起了三亚氧气厂；同延吉市劳动局建起了压力容器检验站；同韩国合资建起了延边兴达有限责任公司，为企业的腾飞开辟了新途径。                     

    强化改革者 阔步前进  

    王兆顺，当年作为军旅中的一名战士，他服从命令，听从指挥。如今作为一名企业家，他处处同党中央保持一致，紧跟党的战略部署。党的第十四届三中全会提出企业深化改革，建立现代企业制度，为企业的改革指明方向。王兆顺带领职工以市场经济需求建立运行机制，以探索国有资产管理和经营提高功动生产率和经济效益为目标进行深化改革。   打破旧的经营格局，再造企业结构。他们结合本企业的特点，以原有车间为基础，通过股份制、联营、合资等形式，组建了延边吉盛工业气体有限责任公司、延吉工业气体工贸股份有限公司、海南三亚氧气厂、延吉市钢瓶检验站、延边兴达科工贸股份有限公司等经济实体。这些实体承担原企业的债权债务，全按新的市场机制运行，从而把所属可进入市场的单位、部门全部推向市场。这些实体与厂部签订利润指标和投入产出承包合同后，带着与法人地位相称的人财物、产供销的经营自主权走进市场，形成了全方位直接与市场接轨的新体制。  

    与“老外”合资办公司，利用“洋钱”发展自己。企业小，资金缺要扩大生产规模，怎么办？王兆顺大胆巧妙地利用外资。去年下半年，他们买来专利产品多功能文具，与韩国一家株式会社合资，联合成立了延边兴达科工贸股份有限公司。双方各投资72万元，利润对半年分成。这家公司年产能力为100万个，年可创利税100万元。自10月份公司成立以来，现已订货100万个，正好等于一年的产量。  

    发挥“联营”优势，让利不让市场。近年来，延边州继上马了十几家小型氧气厂，给该厂氧气的生产营销带来了不稳定的因素。为增强市场竞争能力，更好地驾驭市场，他们与州内的另一家较大氧气生产厂家——龙井东盛氧气厂联手成立了延边吉盛工业气体育限责任公司，形成利润共享，风险共担的联合体。通过联营，企业形成了一定的经济规模，经受风浪冲击的群体化优势明显增强基本控制了延边的氧气市场，解决了由氧气市场混乱带来的质量、信誉、安全管理、货款回笼等诸多问题。  

    通过职工蓦股、法人持股的形式，建立能够充分调动职工积极性的有限责任公司。为了激励全厂职工敬业爱厂，忘我工作，王兆顺以原机加车间为基础，以职工入股法人控股的形式成立了延边气体工贸公司。该公司除保留原维修生产设备的职能外，还对外承揽加工各种制氧设备，搞多种经营。公司仅承揽珲春市一个厂家乙炔生产设备的安装调试工作就获利10万余元。  

    通过一系列卓有成效的改革措施，在所有制经营形成上实现了“三个转变”。一是由一元化的国有产权制度向多无元化的公有产权制度转变，使公有资产批营步入高效率的新轨道；二是企业内部改变了去单纯的行政隶属关系，实现了完全的企业人经营；三是公有资产经营权在企业内部实现了再度分离，一厂变多厂，企业焕发出从未有过的生机和活力。1994年，企业年工业总产值达到518.09万元，年利税达到144.6万元。产值、利税分别比改革前提高了500%和144%。                     

    强化“两手抓” 增强战斗  

    “两手抓，抓两手，带两面”，这是王兆顺在经营企业中的准则。他在抓企业物质文明建设的同时，紧紧抓住企业的精神文明建设他说，物质文明和精神文明是互相促进，相辅相成的。只有两手硬，才能促进企业的振兴和发展。  

    王兆顺在军队里受过军事训练，也掌握了政治思想工作的经验。他始坚持对职工进行政治思想工作。根据国际国内形势的发展，采取定期或不定期的对职工进行爱国主义教育；对职工进行遵纪守法教育和谈心的思想工作；制定厂规厂法，规范职工行动；层层落实政治思想工作责任制，车间班组汇报生产况，同时汇报政治思想工作情况。通过这些强有力的举措，强化了职工的精神文明建设意识，提高了职工遵纪守法、讲公德的自觉性。几年来，全厂职工无一违法行为，受到有关部门的赞扬。  

    在强化职工政治思想工作的同时，关心职工的疾苦，搞好福利待遇。对困难户职工进行定期补助，盖了两栋六层柱宅楼，解决了44户职工住房问题；安置了近100名职工子女就业，解除了职工的后顾之忧，增强了职工的敬业心，全厂职工视厂如家，比干劲，比贡献，增强了企业凝聚力、竞争力，促进国有资产产生更高的经济效益。