——记优秀退伍军人企业家内蒙古大公实业总公司总经理 霍拓亚

    霍拓亚，男，蒙古族，1954年11月出生，1970年12月入伍，1972年入党，1976年3月退伍，先后担任自治区粮油工业公司副经理；自治区商业厅办公室主任；现任内蒙古大公实业总公司总经理。1995年被为“内蒙古杰出退伍军人”。
   
    1992年4月18日，呼和浩特市东郊白塔机场东北一片被撂荒的土地上，一座投资8000万元人民币，引进当今世界上先进设备的面粉生产企业——内蒙古民族示范面粉厂破土动工。一年半后这座企业建成投产了，它创造了我国面粉工业企业建设史中的高速度。  

    1994年即投产第一年，实现产值9600万元、利润1038万元；1995年底将实现利润15亿元，利润2000万元。这个仅有100人的企业，创造了人均效益20万元的同行企业全国纪录！  

    出品仅一年半大公牌面粉，畅销十几个省市自治区，成为消费者公认的名牌产品。创造这佳绩的，就是内蒙古大公实业总公司总经理霍拓亚。                        

    一  

    1954年，霍拓亚出生在呼和浩特一个蒙古族革命干部家庭。  

    1970年12月，还没有读完初中的霍拓亚，入伍来到驻中蒙边境的某部当战士。部队艰苦的环境锤炼了他的意志，提高了他的觉悟，增长了他的才干。入伍半年加入共青团，两年后光荣入了党更为难得的是他还争分夺秒地自学了中学课程。  

    1976年春，霍拓亚告别部队，在巴盟公安处当了一名干警。经过五年军营锻炼的霍拓亚，已不满足于这个让许多人羡慕的职业，他梦想着充实、提高自己，以便对祖国有更大作为和贡献。  

    1977年春，霍拓亚被天津轻工机械学院录取，他如饥似渴地学习，要把失支的时光补回来，连续三年被评为三好学生。  

    1980年10月，大学毕业的霍拓亚被分配到内蒙粮机厂工作。职工们发现，这个刚来的大学生有些与众不同，他每天早早上班，打扫卫生，清理现场，同工人打成一片，脏活累活抢着干、业余时间埋头读书。1981年7月27日，正在专心绘制图纸的霍拓亚，接到来自北京的不幸消息：陪母亲看病的父亲因心脏病突然去世，这时，粮机厂的职工才知道，霍拓亚原来是盟委书记的儿子。  

    1983年，霍拓亚撰写的《全国引进饮饲料生产线调查报告》，为建设呼市饲料厂提供了科学依据，同时也再展示出他的真才实学。1984年春，30岁的霍拓亚被当作“四化”干部提升到内蒙古粮油工业公司副经理的岗位上。这期间，他主持了《“七五”全区粮油工业科技规划蓝皮书》的编制和“七五”期间全区粮油工业技术改造的实施，引进、新建了临河面粉厂；对于海拉尔、通辽等几条面粉生产线的技改，包头油厂以及乌兰特前旗等30多条生产线的履行作出了贡献；组织了振动圆筛的消化吸收工作，并获得了呼和浩特市科技进步二等奖。他还主持实施了莜麦加工工艺设备的改造，改造后热风的滚筒式炒锅比原来的平底式炒锅、刮拍式平底炒锅提高效率15倍，降低能耗60%，质量更加稳定，而且大大改善了工人劳动强度和工作条件。该项目通过了自治区科委、经委组织的鉴定，被认为是内蒙杂粮工业设备历史性的进步。

    二  

    1991年秋，为适应改革需要，商业厅决定兴建民族示范面粉厂（大公公司前身）和天元商厦两个大型项目，特别是面粉厂，要引进当代国际最先进的生产设备，向国际一流水平看齐。  

     什么样的人主持这个项目，是成败的关键。这时的厅党组想到了年仅37岁的优秀青年后备干部、退伍军人霍拓亚，但党组织又捉摸着到底该不该把他“推”下“海”。  

    这副重担似乎是注定要落在霍拓亚的肩上。军队这所大学校造就他的献身精神和强烈的责任感，驱使他，挺身而出，担起这一重担。  

    商业厅党组任命霍拓亚担任内蒙古民族示范面粉厂（大公前身）筹备处主任，并决定建成后任厂长。他凭着多年积累的有关国内外粮油工业的量情况及长期的观察思考，很快写出一份科学、合理，内容包括人员选择、土建进度、资金计划、设备安装、后勤保障以及投产后的经营管理等十几个方面的工作规划。规划是令人满意的，然而当他带领最初的7个年轻创业者实施这一规划时，却遇到了最艰难的挑战。  

    当过兵的霍拓亚最懂得怎样对付挑战，仅仅有了周密的作战计划是不够的，作为一线指挥，还必须带头冲锋陷阵。为了保证施工进度和质量，他几科是天天工作到十一、二点，有一次累得进家就躺在了床上，叫不应、拖不起，吓得妻子过几分钟就捂一下他的鼻孔，看还有没有气。1993年5月1日，第一批170箱国外设备到货，车站要求10小时内必须卸完，霍拓亚带领十几名员工从晚十点一直干到第二天早六点，把脚扭伤了，拐着腿指挥。在他们的努力下，工程速度和质量都得到了保障。  

    设备装阶段，遇到了种种困难，外国专家为此常常大发脾气，抱怨中国人没有效率。霍拓亚内心发誓，我不但要建成这个企业，而且我还要它建成中国，乃至世界一流的企业。1992年10月28日，霍拓亚带领他的员工，仅用了一年时间，就把这座现代化的企业建成。创造了国内同类企业建设速度之最。这期间，他们自己设计安装了清理塔等设备工程，直接为国家节约了200多万人民币和50多万美元。每当人们赞誉霍拓亚的这一贡献时，他只是说：“这是领导支持生全体职工共同奋斗的结果，项目建成仅仅是开始，以后的任务将更加艰巨。”                   

    三  

    一流的设备，需要一流的管理，否则它同样生产不出一流的产品。在建厂的同时，霍拓亚就紧锣密鼓的工作。在人员的选择上，凡是环节以上的负责人除具备一定的知识水平外，还必须有二年以上实际工作经历；新招收的员工必须具备大专以上学历。对人员进行上岗前的各种业务培训和职业道德教育。改革用工制度和分配制度，实行员工聘任制及岗位技能工资制。引进计算机管理。强化全员质量意识，建立健全严格的质量保证制度。由于有了素质较高的员工和科学的严格管理，投产后的设备很快正常运转，生产出了一流的优质面粉。  

    霍拓亚认识到，今天的中国的企业早已进入了激烈的竞争状态，计划经济时的陈旧观念必须及早抛弃。企业生产出一流的新产品，还必须设法让市场、让消费者接受、认可。因此，必须在市场上，在消费者心目中打出自己产品的牌子，亮出自己企业的形象。他根据CI设计原理，于1993年4月1日，将内蒙古民族示范面粉厂更名为“内蒙古大公实业总公司”，并将其产品商标命名为“大公”牌。而且进行注册登记，商标专用权得到了法律的保护。大公是英文“DRSGON”的译音，意为“龙”。它有两个基本含义：第一，它意味着大公犹如飞龙，飞向世界、飞向广大公众。第二，它意味着大公人将永远把为公众服务，当做企业至尊的追求。如今“大公”早已走进千家万户的生活，“大公”已成为消费者心目中的精品，名牌。它为当前内蒙古众多企业实施名牌战略，树立企业形的范象提供了成功例。                                

    四  

    从改造热风滚筒式炒锅，到一年半时间建成投资8000万元的现代化面粉加工企业，组织生产出一流的产品并成功的推向市场，反映出退伍军人霍拓亚一种宝贵的性格：开拓创开拓创新 永不止步！  

    霍拓亚为大公制定了技工贸一体化、产供销一条龙、内外贸相结合、全方个方针指导下，创业仅三年的内蒙古大公实业总公司已形成大公制粉公司、大公贸易公司、内蒙古普食品有限公司（中美合资）、内蒙古宝岛食品有限公司（与台湾合作）四个企业。将以面粉加工为中心，向食品的高档化、系列化、多样化发展，同时发展饲料加工、养殖、畜产品加工、产品包装业。到2000年，大公将实现产值10亿，利税1个亿的目标，成为自治区及国内同行业一流的企业。下个世纪，大公将全力向世界一流企业的目标奋进！