——记优秀退伍军人企业家
    江苏悦达实业集团董事长兼总经理 胡友林
 
    白手起家 勇创大业

    盐城，这个拥有近800万人口的沧海新市，不仅是全国优秀粮棉生产基地，还是新四军军部所在地。盐城历来人杰地灵，物丰民勤，可就是不产煤。
   
    为了解决盐阜老区能源危机，1976年胡友林带5个人、55元钱北上山西调煤，迈出了白手创业的艰难起步。当时5个人住一间破平房，睡3张旧铺板，吃窝头，喝凉水。经常要步行几十里地去矿区、车站调煤，晴天一身灰，雨天一身泥，条件非常艰苦。在困难面前，抱定要为家乡建设作贡献的胡友林横下一条心，充分发扬老区人民吃苦耐劳、以诚待人的精神，在计划经济板块的夹缝中开始了市场经济的尝试与实践。有志者事竟成。经过十几年的艰苦奋斗胡友林在市声经济大潮中脱颖而出。他没有伸手向国家要一分钱，靠自我积累，滚雪球式地建立了以山西为中心的6个煤炭资源基地，购置了6列300节火车车皮、2列66节油罐车和3艘载重为3.5万吨的海轮，开辟了沿海多个港口以及沿京广、京沪线南下经武汉、徐州、上海等中转长江中下游一带的4条“乌金通道”，形成年调、运、销400多万吨的配套能力，先后调运煤炭1500多万吨，占盐城用煤总量的40%以上，有力地支持了盐城的工农业生产的经济腾飞。并在国内实现了地方没有铁路有火车、没有港口有海轮的突破。

    内联外拓  敢为人先

    在瞬息万变的市场经济大潮中，胡友林善于审时度势，把机遇，大步阔进。早在1990年初，胡友林就提出企业要主动适应市场变化与需求，积极走“多元化、股份制、外向型”的发展路子，有力推动了悦达经济的决速发展。

    在多元化发展上，胡友林先以煤炭经营为基础，逐渐拓展经营门路，扩大经营领域。先后在太原、北京、天津、西安、乌鲁木齐、秦皇岛、唐山、青岛、上海、南京、深圳等10多个大中城市设立了分支机构，利用其地域、信息、资源等优势，开展钢材、汽车、石油、建材、化工原料、化肥、粮食等业务，形成综合经营网络；同时兴办实业，特别是重点发展汽车、拖拉机项目，挑起了盐城工业发展的大梁。1991年兼并了资不抵债的盐城汽车总厂，1992年2月获得中国汽车工业总公司批准正式立项。投资1亿多元进行的新厂区建设和冲压、焊接、涂装、总装等四大工艺改造工程已初步完成，具备了现代化工厂的雏形。并根据国家汽车产业精神和市场需求，确定了以走生产家庭系列用车为主的发展道路。悦达人自行研制的悦达牌小福星微型家用轿车已通过国家有关部门技术鉴定，各项性能指标良好。同年4月投入批量生产，1997年可以生产2.5万台，本世纪未将生产5万台，把盐城建成全国又一个轻型车生产基地。1993年底，胡友林果断决策，合并了连年亏损累计达945万元的盐城市拖拉机厂。随即在资金、人力等方面进行了鼎力扶持，使该厂很快摆脱了困境，仅用半年时间就扭亏为盈，并实现主要经济指标超历史最高水平。去年共生产手拖41000台，小四轮3000台，实现工业产值1.47亿元，出口交货值1500万元，创利310万元，在全国同行业中处于领先地位，创造了盐拖经济发展史上的奇迹。具有远见卓识的胡友林积极发展第三产业，1990年创办了海运业务，全面实现自主经营。房地产经营坚持滚动发展，现已扩展到海口、北海、上海、广州、温州、南京、唐山、青岛、北京等地。初步形成了以珠江、长江、渤海三个经济圈为重点的开发格局，经济效益较为理想。申办交行盐城分行工作进展顺利，有望很快获得正式批准。

    在股份制改造上，胡友林始终认定组建社会募集股份公司这一目标，围绕企业合并、资产重组、额度争取、材料审核等环节做了大量工作。1991年5月，在苏北率先成立企业集团，同年9月被列为省级股份制试点企业，1993年8月正式获准组建江苏悦达股份有限公司，成为苏北首家向社会公开发行股票的企业。1994年初，悦达股票在上海证交所成功上市，表现突出，一度高居上证所异地股股价之首，树立了良好的企业形象。1995年初，顺利完成了增资配股工作。这说明悦达在进行股份制试点、建立现代企业制度上走在了全市、全省的前列，同时也大大提高了盐城和悦达的社会知名度。对此，胡友林没有满足和陶醉，而是以此为契机，对企业进行规范化改造。通过实行合同管理、年薪制和试行模糊工资制等方法，对劳动、用工、人事、分配等进行配套改革，初步建立了精干、高效、竞争、有序的运行机制，提高了企业的生机与活力。

    在外向型经济拓展方面，胡友林坚持“三外齐上”，注重全方位、多渠道开拓。一是积极发展对外贸易。成立了国际贸易公司，利用各类商品交易会等业务渠道，积极推销拖拉机、塑料制品、时装、玩具、电阻器等自有产品。二是择优引进外资。为改善投资环境，投资6000多万元兴建了三星级的海悦大酒店，已接待海外客商2000多人次；创办了基础设施完善的悦达工业开发区；还将组建悦达民用航空公司。自1990年以来，按照以实业、实力和高附加值为主的原则，与外商合办了悦泰电子有限公司、悦盛塑料制品有限公司、永达制网有限公司、国际妇女时装有限公司。其中由德国、印尼客商与悦达集团合资1700万美元联办的盐城国际妇女时装有限公司，是盐城目前最大的合资企业。全套引进德国的先进技术、设备和生产管理方式，年产1000万件世界名牌“黛安芬”系列高档妇女内衣，年创产值10亿元，创汇500万美元。该公司二期工程即将投入建设，建成后将成为亚太地区最大的妇女内衣生产厂家。三是强化外经工作。1991年成立了香港悦达有限公司，1993年设立了阿联酋耀达公司，1994年成立了美国精华设备有限公司。运转情况越来越好，已成为盐城招商引资，与国际市场接轨的重要窗口。一批丝绸、皮革、化妆品等境外企业项目正在紧张洽谈、论证或筹建之中。今年正加紧筹划到香港上市悦达股票，以加速悦达经济的国际化进程。

    在着力做好经济工作，加速经济发展的同时，胡友林始终坚持两手抓，重视抓好社会主义精神文明建设。通过进行爱国主义教育、创业传统教育、法制教育、行为教育，树立宣传先进典型，创作企业歌曲，开展劳动竞赛等活动，全面开展企业文化建设，大大提高了员工素质，激发了劳动热情，形成了奋发向上的良好风尚，充分发挥广大干部职工在两个文明建设中的主力军作用。

    鞠躬尽瘁 无私奉献

   为了事业，胡友林的确做到了呕心沥血，无私奉献。他有着强烈的事业心和责任感，一心扑在企业上。常年奔波海内外，日夜兼程跑业务，曾一连16个春节没有回盐城过年，也很少有过一个完整的星期天。他常常晚上乘车，白天工作，无暇休息。年复一年，胡友林积劳成疾，患上了肝硬化、糖尿病等多种疾病，转氨酶高出常人两倍多。医生多次要求他住院治疗，但他至今仍拖着病体在顽强拼搏。即使在被医院误诊为肝癌的日子里，他还是随身带着一个中药罐，带领大家奋斗不止。几年来曾有过许多家国外大企业聘请胡友林担任其驻京代表，面对别墅、高级轿车、数万美元的月薪、移民国外等优厚条件，他总是初衷不改，婉言谢绝。胡友林的党性观念很强，他认为，搞市场经济，必须坚持党的领导，坚持党的基本路线。为此，凡有关生产经营、内部改革、利益调整、发展计划等企业重大问题，他都要提交集团党委讨论通过。他本人也能摆正自己的位置，自觉加强党性锻炼，坚持民主集中制，不搞个人说了算。胡友林自觉用党员的标准，严格要求自己，做到襟怀坦白，心胸开阔，团结同志，尊重下属，带头执行集体决议，勇于开展批评与自我批评，带头执行上级和集团有关党风廉政建设的规定，廉洁奉公，率先垂范，坚持原则，敢抓敢管，对悦达集团良好风气的形成起到了示范带头作用。胡友林经常深入基层，了解职工群众的思想与需求，有针对性地做好思想政治工作，化解矛盾，消除隔阂，尽力帮助群众谋利益、办实事。1987、1988年，按照承包合同，胡友林可得奖金98万多元，但他没有拿一分钱，全部用于建造职工住房。从而建立了良好的干群关系，增强了企业的凝聚力和向心力。

    在胡友林的努力和带领下，十几年前的调煤小组已经迅速发展壮大成为集工业生产、物资流通、交通运输、宾馆服务、房地产经营等为一体的跨行业、跨地区、跨国界大型股份制企业集团。现有下属企业30多个，员工4000多人，资产近10亿元。1994年实现销售收入12亿元，利润5800万元，并入选全国最大工业企业500强。今年集团系统可完成销售额15亿元以上，实现利润6000万元以上。“九五”期间，悦达集团将继续加大“多元化、规模化、国际化”步伐，重点发展汽车产业，确保到2000年形成5万台规模。同时突出抓好小四轮拖拉机，确保年产3万台；五艘海轮营运，参股新阜公路；投资电厂、举办交通银行、兴建两座工业煤台、酒店达到四星级标准；黛安芬公司年产1000万件服装；建设1.5平方公里的开发区，开发20万平方米房地产等项工程。力争通过5年奋斗，年实现产值80亿元，实现利润5亿元。中央、省市报刊、电台、电视台相继报道了胡友林的先进事迹。他本人也先后获得殊荣：1991年江苏省劳动模范和盐城市优秀共产党员，1992年被评为全国军地两用人才先进个人和盐城市经济工作先进工作者，1993年当选为江苏省八届人大代表和盐城市优秀企业家，1994年当选为江苏省第九次党代会代表，1995年被评为全国劳动模范。