——记优秀退伍军人企业家 云南省弥勒县天桥华贸公司总经理 王树华

    王树华，男，1960年8月出生于云南省弥勒县，高中文化，1978年入伍，1980年入党，1982年退伍回乡创办弥勒县碳素厂。现任天桥华贸公司总经理并担任弥勒县工商联副会长，红河洲工商党组成员、副会长。被云南省政府授予“优秀企业家”称号。

    竹园镇，云南高原的一颗璀璨明珠，她以盛产蔗糖闻名遐迩。在这片人杰地灵的热土上，有一位虎胆雄风的青年企业家。

    是他，退伍不移奉献志，揭下每年还贷400万元的招贤榜，使6年亏损资不抵债的镇办水泥厂扭亏为盈；是他，以非凡的胆识，使瘫痪4年之久的花园糖厂起死回生；他叫王树华，现为云南省弥勒县天桥华贸总公司总经理兼竹园镇副镇长。1994年，他将承包水泥厂应得的60万元奖金全部捐献给集体。他还先后将30万元捐给贫困山区发展公益事业。1994年，他的企业实际总收入5700多万元，完成利税1100多万元，今年总收入将突破1亿元，固定资产由过去的1800万元增到7200多万元。

    一

    1978年1月，年满18岁的王树华喜滋滋地穿上军装，来到军营。三个月训练结束后，他被选派到成都军区技工大队，学习汽车驾驶、汽车修理、无线电等技术。他十分珍惜这难得的机会，投上所有的精力，专心学技术，游弋在知识的海洋中。师里举行军事大比武，他参加驾驶技术比赛，获得第二名，1980年光荣加入了中国共产党。

    1982年，王树华退伍回到云南省弥勒县竹园镇，他用400元的退伍费搞起了个体运输。1992年，王树华看到滇南丰富的矿产资源得到逐步开发，小冶炼厂如雨后春笋般地拔地而起，而这些冶炼厂需要的碳素又要到省外购进。他筹资60多万元，创办了竹园碳素厂，年获利润20多万元，继而又建起了化建公司。

    1994年，王树华用他经营的100万元资产作抵押，承包了天生桥镇办水泥厂。上任后，首先办了四件事：精减机构。把厂里的确14个科室减为5个，把坐办公室的40余名管理人员裁减为15名，他一不看背景，二不问关系，不适应管理的人就到车间，不服从安排的就让他“走人”。他说，我们厂是乡镇企业，不养“阿混”，只要干事的人。实行工资改革。厂里实行以车间为考核单位的计件工资制，把产品数量、质量、成本、设备完好、安全等指标与工资制挂钩，并把工资收入向一线工人倾斜，使一线上班干得好的、贡献大的工人，收入最高。抓管理制度，严肃厂纪。对违纪的人员进行严肃处理，并将屡教不改者除名。他和厂技术人员一起到车间，一个环节一个环节地观察、研究，寻求问题症结，商讨解决办法。抓好后勤保障。职工食堂保本经营，不许赚钱，饭菜做到香而可口；办起医院和幼儿园，免费为职工看病，免费接收本厂职工幼儿入托；成立劳动服务公司，用山上的白沙和水泥生产砂砖，建起加油站，安置了优化组合后的剩余人员以及竹园镇部分待业青年和部分职工家属。

    二

    这个厂建成投产后，曾从西安引进X.1窑内分解技术进行技改，属国家星火计划的一项高科技，但职工技术素质适应不了操作需要，西安的专家在厂指导产量就上去，专家一走产量就掉下来。王树华感到，要改变这种状况，非靠科技不行，靠科技就要有人才，于是一个借船出海借梯上楼的思路形成了。1994年3月的一天，王树华的妻子生病住院，年幼的孩子无人照顾，可是，明天自己不前往安徽与一位建材专业的研究生见面，聘请他到厂工作，如果自己不前往或推迟时间，此事就会泡汤。两种思想在他的脑海斗争，最后，天平倾向工厂一边，他叫厂办主任通知妹妹去服侍妻子，自己一早起程了，昆明到合肥没有航班，就乘火车硬座，风尘仆仆地来到合肥一家研究所。这位研究生感动了，很快就接受了王树华的聘请。爱才如命的举动使昆明一位高级工程师也欣然受聘到厂当顾问。与专家日夜苦战，摸清了生产上不去的症结。根据专家建议，全厂掀起了“学技术、大练兵”热潮。厂里制定了技术革新奖励制度和技术水平等级工资晋升制度。印发科技业务资料上万份，分批分期培训职工1000多人次。王树华认真钻研《施窑水泥管理规程》和《水泥工艺》、《水泥机械手册》等业务书籍，不到半年时间就记下1万多字的笔记，带领职工，逐一解决技改后的遗留问题。

    一边指导解决设备方面的问题，一边培训厂里的机电操作工，从设备性能、构造、操作、保养讲起，由理论到实践，手把手地教，使工人受到了系统的理论和技能培训，给企业带来振兴的活力。去年第一季度，水泥质量稳定提高，熟料提高了50个标号，产品吨成本下降了65元；水泥日产量由70吨增至200吨，合格率100%。1994年生产水泥51800吨，销售收入600多万元，利润124万元，上缴国家税金88.7万元，一举甩掉了亏损帽子。

    三

    天生桥水泥厂起死回生后，到年底按合同规定，王树华应得到一笔可观的资金，但他考虑到竹园镇企业还困难，还贷任务比较重，为增强企业后劲，他主动向党委政府提出，并请来公证人员，将1994年还贷400万元的合同更改为460万元，将60万元资金捐献给集体，以其坦荡无私的襟怀展现了改革浪潮中共产党员的形象。

    竹园镇的乡镇企业起步较早，仅镇办企业就有8个，但由于多方面的原因，效益都不理想，有的陷于瘫痪，有的不死不活，步履维艰。天生桥水泥厂的死而复生，给人启示。去年，竹园镇党委、政府决定，以水泥厂为龙头，把镇办几个企业合并，组建天生桥华贸总公司，由王树华任公司总经理。

    为了集中精力抓好公司工作，他再次舍弃小家幸福，将自己经营兴旺发达的碳素厂、化建公司、加油站等企业以亏本10万元折给集体，而这些企业每年可为全镇人民增加100多万元收入，增加利税30多万元，安排剩余劳动力50人。王树华担任总经理后，先调整了公司下属原10个企业（含新建、兼并企业）单位的领导班子，实行独立核算、责任到人、承包经营，根据不同情况，采取不同的经营对策。为了解决花园糖厂四年来瘫痪问题，他深入实际调查研究，去年11月在公开招标中选拔具有10多年制糖管理经验的厂长为承包人，并由公司拨给流动资金，向蔗农预定甘蔗，使该厂在收购甘蔗激烈的市场大战中，保障了原料供应。从而生产出高质量红糖，产品供不应求，一举摘掉亏损帽子，实现收入300万元，利润20万元。与此同时，公司还决定在花园糖厂建碳素厂，榨季结束生产碳素，一块场地多种利用，每年可以增加500多万元收入。

    为丰富小集镇人民群众的文化生活，以原镇办电影院为基础引入资金600万元在竹园街建成一幢豪华型的娱乐中心，该中心建筑面积6000平方米，集文化娱乐、商业、办工为一体，今年10月投入使用。

    面对蔗乡每年数万吨蔗渣白白放弃，为变废为宝，将资源优势娈为商品优势，公司投资200万元建造纸厂，已破土动工。

    辛勤的汗水孕育出成功的鲜花。今年4月，弥勒县委、政府授予他“优秀企业家”光荣称号。云南省人民政府授予他“优秀企业家”光荣称号。还被推举为云南省明星企业家协会副主席，县工商联副会长，州工商联党组成员、副会长。

    战斗正未有穷期，拼搏仍在欢乐中。王树华将以华贸总公司为龙头，大力发展生产力，促进农副生产发展，决心在3至5年内产值突破3亿元，全镇达到小康水平。