——记优秀退伍军人企业家湖北三福（集团）有限公司董事长兼总经理誉 刘立荣

    刘立荣，1952年9月生，大专文化，工程师、经济师，1970年10月入伍，1973年9月入党，1976年退伍，现任湖北三福（集团）有限公司董事长兼总经理。被评为湖北省优秀企业家；获得第五届全国“经营之光”杯特等奖。

    不亲眼所见亲耳所闻，谁也难以相信，在一片20多间破旧猪舍的废墟上，耸立一起一座年产值7000多万元、利税600万元的现代化厂房；一个出身农家的退伍军人，会成为闻名全省的优秀企业家！湖北三福（集团）有限公司董事长兼总经理刘立荣，就是凭他军人的气质、军人的胆略、军人的才干，创造了这一奇迹。   谁来收拾这个烂摊子？ 　      

    服装行业的“老板们”常常心有余悸地谈80年代中期中国兴起一场西服热，那是一场扫荡全国服装行业的狂风暴雨。      

    座落在湖北省仙桃市杨林尾镇的仙桃市第三服装厂曾被掀上浪尖，雄心勃勃地提出打进上海，占领两广，跨过长江，然而，无情的市场给这家小厂当头一棒，一年时间，产品积压近40万元，欠外债77万元。承受不了失败的厂长弃厂而去，300名职工只好另谋生路。      

    谁来收拾这个烂摊子呢？人们不约而同地想起刘立荣。1986年，34岁的刘立荣与服装似乎有不解之缘。1969年，刘立荣从学校跨入社会选择的第一个目标就是服装厂，他在那里做了二年的缝纫机修理工。1971年，他参军来到内蒙古，当了仓库管理员，经常与被服打交道。5年的军旅生涯，他时常鼓捣尺子、剪刀，在废旧报纸上量量画画、剪剪裁裁，利用休息时间为干部战士缝缝补补，为部队家属做普通衣服，干部战士把他誉为“我们的高级服装师”。他勤勤垦垦，吃苦耐劳，很快入了党，当了班长，多次受到嘉奖。1976年退伍，他又一次选择了服装厂。   

    1979年，服装厂由零散加工转向军装加工，刘立荣被任命为生产股长，生产井井有条，一种军干服在总后评比中获第一名。1981年供销需要加强，他又当上供销股长，为产品打开销路立下汗马功劳。人们确信，刘立荣是把服装厂引出困境的最佳人选。刘立荣想：我是军人出身，军人要有军人的胆量，要有军人的品格，只要大家信得过我，我就和大家一起支撑这个破门面吧！”    

    振兴服装的机遇在哪里？刘立荣经过市场调查和厂情分析，看准了，只有与专业进出口联营，生产外贸产品。    

    他带了一名年轻精干的业务员来到武汉，省服装进出口公司的同志说：“去年我们活路多，把合同送到你们厂，你们都不做，今年活路少，只好对不起了。”    

    刘立荣不能两手空空回去，他“泡”在丝绸进出口公司。装卸工背后议论：刘立荣哪里象一位厂长，简直成了一个打工的流浪汉！一次，刘立荣正搬运原辅料时，老毛病肾结石症突然发作，疼痛得他在地上打滚。人们把他送进了医院。第二天，丝绸公司的一位副经理带了一名科长来到医院，拉着刘立荣的手说“我们实在不好意思再拒绝你，等病好了先拿一份合同回去做着试试吧”。刘立荣当即拔下吊针，来到公司，将一份72000件工装裙合同拿到了手，搭公共汽车回到杨林尾。 　

    信誉使他赢得客户 　    

    刘立荣懂得，外贸生产的关键是保证质量，按时交货。然而眼下的服装厂想做到这两条是非常困难的：技术骨干所剩无几，设备陈旧，人手不足，但他也明白，人在关键时刻能释放出超常的能量。他拖着病身子，没日没夜地在厂里忙碌，既是修理工，又是质检员、调度员，半个月苦战，第一批合同任务提前四天完成了。接着，第二批合同到厂了，数量与第一批一样，10天交货。刘立荣接过订单一看，发现两种服装的规格要求不对；他断定合同规格搞反了，打长途电话与省丝绸进出口公司联系，公司的一位同志不相信，说：“按外商订单做，错了又不由你们负责。”刘立荣没有盲从，坚持要通知外方，结果，不出所料，美国吉塔洛公司立即发来加急电报和传真，更改规格。这一往和返，耽误两天时间。他与工人们立下苦战8天，豁出命也要按期交货的誓言。最紧张的3天3夜，全厂干部职工没有一人上床休息，直到做好的服装全部装车完毕。车到武汉，负责接货的一位美国商人拍着刘立荣的肩膀：“象你这样的厂长可以信赖，值得打交道！”丝绸公司的同志说：“到底是军人作风，不一样就是不一样。”从此，丝绸进出口公司的合同不断飞来。当年，服装三厂被列为湖北省服装出口基地专厂。 　

    在追求开拓中塑造自我 　    

    陈旧的手工作坊式的管理远远不能适应外贸生产。只念过初中的刘立荣报名参加了湖北工学院的经济管理函授班。一天有三分之二的时间在外奔波的刘立荣把课堂拓宽到旅社里、车船上。1988年9月的一个月圆之夜，他的妻子准备了丰盛的晚餐，并将那套旧军装也重新整烫一遍，等他回来过36岁生日，一直等到半夜，妻子、儿子伏在椅子上睡着了，他也没有回来。原来，他白天在武汉跑业务，晚上在请教工学院的一位教授，压根儿就忘记了生日。5年里，他利用业余时间学完了经济管理的全部课程，顺利地取得了中专毕业文凭、大专毕业文凭，并自修了有关工业管理的其它理论课，获得了工程师、经济师技术职称。具有丰富实践经验的刘立荣，得到科学理论知识的武装，犹如猛虎添翼。他引进日本“水平网络反馈式”管理模式，结合新加坡等国的先进管理方法，制订了一套严密而完整的管理方案，使服装三厂在管理上出现了质的飞跃，真正做到生产工艺标准化，生产程序条理化，生产秩序制度化，经营管理规范化。8年间，固定资产由原来的50多万元增加到2798万元，利润由亏损转为盈利400万元，税金由原来的2万元增加到200万元。无论是速度还是效益在全省同行业中都名列前茅。合同按期履约率达100%。产品质量跃上了一个新台阶。生产的“丽明牌”男西裤荣获1992年度农业部优质产品称号，“维莎”牛仔系列产品获得1994年度合同进出口产品银质奖。服装三厂被省进出口商品检验局定为出口一类企业，享受80%出口免检待遇；企业跨入了湖北省级先进企业行列，连续7年被市委、市政府评为“明星企业”和“重合同守信用企业”；1994年获全国第五届“经营之光”杯特等奖。刘立荣先后被评为市优秀企业家、省优秀企业家；连续4年被评为市工业战线十面红旗；连续8年被评为市优秀共产党员；1994年被全国第五届“经营之光”组委会评为“十大杰出人才”。 　

    营造商海中的航空母舰 　    

    几分艰辛，几分收获。仙桃市第三服装厂日益兴旺发达，1993年，职工达到1250人，全厂创产值4000多万元，实现销售3000万元，实现利税300多万元，创汇400万美元。可以说，守着这个摊子也能有饭吃了。但是，刘立荣深深懂得：大船才能经得起风浪，大规模才能求得大效益。他把眼光瞄准了中外合资企业，建成能经受住风浪冲击的航空母舰。    

    在深圳、广州、北京、武汉，他成了一名“公关先生”。四处奔波周旋，一年多时间，他争取到了国家国际投资公司、国家轻纺产品投资公司等5个部门的360万元人民币中标立项和贷款，投资1000多万元建起一座高八层、面积5000平方米的外贸生产大楼，引进了12条生产流水线，1860台（套）具有90年代初国际先进水平的设备；将2个分厂建成了中外合资湖北仙琦制衣有限公司、中港合资湖北荣丰塑料有限公司。生产能力和经济效益实现了翻番。1994年，全厂创产值7500万元，销售收入6000多万元，实现利税600万元，创汇600万美元，产品远销欧美、东南亚、中东、港澳等国家和地区。    

    为了企业的振兴和发展，刘立荣以一个军人的情怀，舍弃了许多个人和家庭利益。任厂长8年期间，他没有在家过一个春节。一年腊月，他的两个孩子都染上了黄胆性肝炎，等到腊月二十四，他风尘仆仆从深圳归来才得知消息，只在医院停留了3小时，又火急奔赴北京。实现承包经营几年，他每年都可以拿几万、几十万元以上的奖金，但他分文未要，把这笔钱用来发展生产和公司的职工福利；1993年底，市里奖给他一栋价值20多万元的复式住宅楼，他却把这笔财产留给了企业。    

    1994年10月28日，省人民政府批准，仙桃市第三服装厂更名为湖北三福（集团）有限公司，这是刘立荣营造企业航空母舰的又一重大举措。集团公司辖3个分厂，5个公司。1995年，集团公司预计产值过亿元，利税千万元。近期，企业集团在保加利亚、南非等国家设立子公司，并在国内外聘请有专业证书、有销售渠道、有管理经验的业务员，将产品直销国外，进入国际经济大循环。同时，进一步扩大生产规模，提高管理水平，实现高速高效发展，创造更加辉煌的未来。                                                

( 江登斌 王想林 )