——记优秀退伍军人企业家四川省苍溪油脂有限公司董事长兼总经理 侯建明

侯建明，男，中共党员，大专文化，经济师，1960年10月出生在四川苍溪县。1976年入伍，荣获师技术革新二等奖。现在四川省苍溪油脂有限公司董事长兼总经理。1992年被授予四川省第五届“优秀企业家”称号。

    苍溪，全国有名的雪梨之乡。

    他，是梨乡名人。10多年前，他还是普通一兵；10多年后，他是名重一方的企业家。他谦逊地告诉别人：不管走到哪，我永远是军营里普通一兵；他坦坦荡荡地表示：我永远追求卓越。

    他，叫侯建明，四川省苍溪油脂有限公司董事长总经理，四川省优秀企业家。

起点，难忘的军旅历程

    秀丽的苍山溪水，淳朴的梨乡民风，造就民侯建明脚踏实地的作风，多彩的军营生涯练就了他勤奋、开拓、雷厉风行的品格，一部《毛泽东选集》和一床军用毛毯伴随他度过了20个春秋。他说，“这是我人生的两件宝。它使我时时记起部队里那一段难忘的岁月，那一座构筑我人生起点的里程碑。”

    1976年，16岁的侯建明步入军营，当了一名工程兵。新兵训练一结束，他便被派遣到重庆冷冻机械厂学习。一年后，他以优异成绩和较高的理论与技能水平被选送到上海冷冻机械厂深造。又一年后，他回到连队，当班长、代理排长。他用所学的本领大显身手，很快崭露头角。他与全班战友，大胆革新技术，在全师进行的工程技术革新大竞赛中，侯建明技压群芳，勇夺桂冠，荣获二等奖。自此，“军营企业家”、“技术尖子”的雅号在战士们中间传开了，他成了小有名气的“专家”。

    1981年底，侯建明回故里省亲，家乡的父老热情款待这个军营的能人。他被朴实忠厚勤劳的乡亲们所感动，利用假期，走访了一些地方的父母官，考察了部分地方企业。乡亲呼唤人才。临归队的那一夜，侯建明彻夜未眠……他酝酿了一个计划，一般人无法面对的构想。

    侯建明退伍了。1982年元20日，家乡盛传：侯娃子真傻，不当军官当工人。他被安排到苍溪县粮食局，很快就成了粮食系统的一名骨干。

偶然，赋予再塑人生的机遇

    1986年，一直在为改变家乡贫困状况而捕捉机遇的侯建明，按捺不住早已躁动的心，一个偶然的机会，使他挑起了苍溪植物油厂的大梁。

    通过调查研究得知，苍溪县油料产量大，大有潜力可挖。然而，原始的土榨作业，出油率低，无经济效益。侯建明一夜疾书，草就万言论证报告，呈到粮食局长、县长、书记的案头，报告很快得到批复，侯建明带领一支毫无榨油常识的“杂牌军”大干起来。他身先士卒，带领大家干中学、学中干，风餐露宿，忘我工作，以“赛深圳速度”，很快建起了占地14550平方米，投资420万元，生产工艺先进，设备配套成龙的苍溪植物油厂，并一次投料试车成功。

出击，坚实而成功的“五大步”

    靠“拼”靠“闯”靠“几个兵”匆匆起家的苍溪县植物油厂，经过9年的建设与发展，已成为拥有1000万元的固定资产（原值），具有现代化管理水准和设备的川北第一油脂加工企业，成功地组建了苍溪县第一家省级股份制试点企业。1994年，全川油脂加工行业一派风声鹤唳，而他经营的苍溪油脂有限公司的两项主要经济指标分别比`1993年翻了一番，创造了产值超千万元，利税逾百万元的业绩。

    侯建明治厂七年迈了五大步。第一大步：制定承包经营方案，调整经营机构，实行定岗定员定任务；工作精神振奋，管理有条不紊，劳动竞赛热火朝天，厂里一派生机盎然景象。第二大步：强化质量管理，经常开展质检工作，不合格产品不准出厂，生产的主产品二级菜油获“市优”、“省优”称号，合格率达100%。第三大步：连续实现计量、安全、标准化、全面质量管理、财会、能源、设备、档案等基础和专业管理的达标上等级，多次被广元市委、市府授予“先进旗帜”和“先进集体”称号，植物油厂跨入省级企业行列。第四大步：转换经营机制，开发新产品，内引外联，拓宽市场，把原来单靠国家计划加工转变为面向市场加工，在原生产二级菜油的基础上研制开发出精制油、色拉油、起酥油、调味油等系列新产品，并主动出击，与陕西、山西、甘肃和沿海城市以及省内部分地市联销互利，经济效益直线上升。第五大步：在苍溪县首家组建股份制试点企业——四川省苍溪油脂有限公司，股份制企业试行取得巨大成功，一跃成为全市的明星企业家。

    他撰写的有关企业管理和改良技术论文10多篇分别在国家、省、市报刊上发表并获奖。其中，《企业分层——管理浅论》、《粮油食品加工企业经营中的问题及对策探微》等论文受到专家与学者一致好评。

    了解侯建明的人，有这样一番描写：豁达乐观，风流倜傥，有胆有识，敢为人先，精力旺盛，颇具企业家的风度。

坚持用“Excellence”管理企业

    侯建明经常这样鼓励他的企业同人：我们有一种灵魂：追求卓越！我们有一套有效的管理体系：“Excellence企业管理系统”。

    侯建明解释说：追求卓越，是我们企业的精神。实际是从Excellence企业管理系统中提炼出来的精髓。在英文里，Excellence是“尽善尽美”的意思，每个企业都希望自己的产品和服务能够使用户满意，但很少敢奢求“完善”，但我们把尽善尽美作为永远奋斗的目标。”

    侯建明抓住有利时机，率先从劳动用工制度、人事制度、分配制度方面改革。他以军人特有的严谨和魄力，搬掉了压在企业身上的“三座大山”——铁饭碗、铁工资、铁交椅；做到“三能”——员工能进能出、干部能上能下、工资能高能低；推行“三制”——全员劳动合同制、干部聘任制、内退制；实行“三岗”——在岗、试岗、待岗。成功的企业机制改革，为实施“Excellence企业管理系统”打下了坚实的基础，侯建明终于迎来了他施展雄才大略的春天。

发展，向着更宏伟的目标前进

    生产力的第一要素是人，人的问题解决了，企业发展才有力量的源泉。侯建明用“Excellence企业管理系统”管理企业，上下一体形成共识，追求卓越，努力向尽善尽美奋斗！油脂公司的各类产品质量合格率达100%，管理、营销、服务体系全方位优化，受到全国各地用户的青睐。

    侯建明深知：在面临激烈竞争的形势下，光靠单打一的油脂加工已不能适应市场经济和公司发展的需要，他的新目标是建立股份制企业集团。1994年初，大刀阔斧完成企业股份制改造后，毅然投资20万元，新上豆奶生产线，不到一个月，生产线安装调试完毕并一次试车成功，“维康”豆奶一投放市场，即成为市场热销产品。紧接着，系列产品“花生皇”面世，首批产品，抢销一空，各地订货单纷至沓来。侯建明反复考察后，针对劳动组合产生的富余人员的专长，又组建了建筑建材厂，工人们不但拥有了丰厚的工资，而且为公司创利数万元。

    侯建明多年来的执著追求，使他的管理才干、质量意识、科技水准、营销能力、文化素养日臻成熟。他还是那句座右铭：追求卓越，达到尽善尽美。他把三分之二的精力用于研究油脂工业的发展前景。经过反复论证，他确定了“以油料为依托，以没脂化工产品、植物蛋白为基础产品，多样产品，多种经营，采取油脂油料精加工、深加工”新路子。侯建明把企业发展的蓝图勾勒得那样壮阔——

    培养和集聚人才，充实科技队伍，加强职业技术培训，“八五”末全员专业技术知识和技能达标。

    设备、设施更新换代，增加固定投入，扩大生产，巩固和发展原料基地，新建黑脂酸生产车间，预榨日生产能力增加30吨，创名牌产品，设立科技攻关项目，加强国内外经济技术合作，建立经济信息网络，提高企业在国内、国际上的地位，力争在2000年前建成拥有固定资产5000万元，年生产油脂5万吨，年工业总产值5000万元，年利税1000万元，达到或超过国家二级企业标准。

    逐步建立强有力的思想政治工作系统，使思想政治工作达到制度化、规范化。使企业完全成为一个团结奋进，民主管理，锐意进取，开拓创新的现代型企业。