1.对待退役军人应聘的三种态度
军人退役后进入市场自主择业的优势和劣势，主要体现在地方单位招聘时对退役军人的态度。有三种类型的态度，即青睐型、一视同仁型、推辞型。

  （1）青睐型
   军人在部队几年，甚至几十年，养成了一种特有的军人素养。他们遵纪守法、服从上级；分析问题严谨；有谋有略；有魄力、有冲劲。一些企业认为，这种素养对企业十分有利，小到聘请退役军人任一般员工，可以减少违纪现象，大到企业老总由一定级别的退役军官担任，可以把军事谋略用于商战。美国一些大型跨国企业都热衷于聘用一些退休将军担任顾问或老总。

    我国许多企业招聘人员也钟情于退役军人。如果有两个同等条件的人应聘一个单位的同一工种，一个有当兵经历，一个没有，招聘单位一般会优先录用有当兵经历的；有些单位在招聘广告中明确标明"退役军人优先录用"。

   另外，有些企业的老总是军人出身，对退役军人有着特殊感情。
 
    一些军人在部队经过专业技术训练和军地两用人才的培养，在思想和专业素质方面更具竞争力，更受企业青睐。

    （2）一视同仁型
招聘单位招人的目的是为了有人去完成工作，所以有些单位在招聘人员时非常实际，不在乎应聘者的身份、文凭等，只要能胜任这份工作就可以，对退役军人也是一样，一视同仁。

   （3）推辞型

    有些单位对退役军人了解不深，认为当兵的只会扛抢打仗，只懂得部队那一套，对地方业务不熟悉，或者由于以前看到个别退役军人表现不好就产生偏见，对退役军人推三阻四。当然，这种招聘单位只是少数。

    地方单位对待退役军人的不同态度是对退役军人的客观反映，军人在部队锻炼出来的严谨作风和严明纪律、吃苦耐劳和乐于奉献的精神，以及娴熟的业务技能和丰富的实践经验不仅是我们应聘的优势，也是我们开创事业的优势，发展的优势。许多退役军人依靠这种优势在同龄人中、同学中、同事中脱颖而出；许多退役军人依靠这种优势成了有名的企业家、科学家、以及出色的管理人员。

    当然，我们也要看到自己的劣势：部队的封闭式管理、部队的纪律要求、部队工作、生活的特殊性，使我们对地方情况一时不太适应；我们所掌握的业务技能与地方要求可能还存在一定差距。但这并不是不能改变的,只要我们把自己融入市场、融入社会、找出差距，设法消除差距，就一定能化劣势为优势，使自己在竞争中处于有利的地位。

    2.战友，你大胆地往前走

    很多战友经过部队洗礼，退役回到家乡参加家乡建设，既改变了家乡面貌又改变了自己面貌；还有很多战友退役后到它乡创业发展，乃至衣锦还乡……。但是，现在也有许多战友，当部队确定其退伍、转业时，好像失去了重心，思想波动很大：一些战士认为自己一无文凭，二无特长，三无关系，退役后能做什么？有些干部虽然选择的是自主择业，却长年在家里洗衣、做饭、看孩子，不思进取、怨天尤人；还有一些战友遇到挫折就畏难后退。不可否认，现在工作难找，创业也不容易,但你反问过自己没有："难道今天的你还不如入伍前的你？"

    工作难找，这是客观事实。第一次应聘不上，可以来第二次；多次应聘不上，静下心来调整心态和策略或苦练内功，下次一定能行。如果每个人都能一次应聘成功，今天我国就不会有人失业，国家也不会号召各级政府和企事业单位把安排好退役军人当作一项政治任务来抓；如果创业那么容易，那大家都成富翁了。

    做成一件事情，正因为难，才值得我们去拼搏；正是这样，更要我们当兵的人去拼搏。在演习中、在实战中，我们有能力把敌方击败；在战争中我们能冒着枪林弹雨取得胜利；今天，当你脱下军装进入市场，你还怕竞争吗？

   退役到地方，我们要保留多年养成的军人作风：把枪放下，换成电脑"鼠标"，查找适合自己的择业信息，学习新的知识；把军装脱下，换成工作服和西装，踏踏实实地做事，把自己融入到现代社会中去；把市场作为战场，把军事术语变成市场用语，将兵法用于商战，使自己在竞争中脱颖而出。不管在什么时候，就业多难、创业多难，机会总是有的。企业为了生存和发展，不合格的要下来，年龄大的要退休；每天既有新的企业开业，又有新的行业诞生……这里有广阔的空间在等待着我们去开拓、去发展。

    回顾世界历史，在大农业时代，农场主是众人向往的英雄。当通过人力使一亩地的产量增长到当时的最高峰时，许多人觉得难了，没有发展余地了。后来出现的工业革命，造就了一批新的富翁。社会是前进的、科技是发展的、财富是流动的。我国加入WTO和现在的信息革命难道不就是最好的机遇吗？

   战友：你大胆地往前走！
   走出军营
   走进市场
   成功属于你！