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――空军21名自主择业干部受聘大连华丰企业集团的启示
2002年8月9日，大连华丰企业集团招聘空军自主择业转业干部签约仪式，在集团所属金石高尔夫俱乐部隆重举行，21名来自空军的自主择业转业干部，与集团董事长任运良先生正式签约，加盟该集团。空军政治部副主任邓铜山空军少将，沈阳军区空军政治部主任汤武昌空军少将，中共大连市委副书记王有为同志，以及辽宁省、大连市军转部门负责同志出席了签约仪式；国务院军转办为此专门发来贺信。
作为一家民营企业，一下子聘用21名自主择业转业干部，在东北乃至全国尚属首例。消息传开，犹如池水投石，在人们心中激起层层涟漪。组织成批自主择业转业干部到民营企业应聘成功，的确耐人寻味，启示颇多。
通过不断加大宣传力度，为自主择业转业干部营造良好的就业氛围
今年3月，空军成功地组织50名自主择业转业干部赴深圳民营企业见习培训，各大报刊及时报道了这一消息，在全国众多民营企业产生了轰动效应。大连华丰企业集团董事长任运良先生看到媒体报道后，主动找到空军机关，表示要招聘空军部分自主择业转业干部到他们企业工作。空军、沈阳军区空军和空军大连基地的领导对此非常重视，责成有关部门要把好事办好。在深入进行宣传教育的基础上，沈阳军区空军转业办和空军大连基地政治部组织30名自主择业转业干部参加了大连华丰企业集团的招聘洽谈会，通过双向选择，21名自主择业转业干部被选中，并陆续上岗。
目前，党和国家在自主择业转业干部安置上制定了一系列优惠政策，地方很多民营企业家知之甚少；自主择业军转干部有许多独特的优势他们也了解不多。这就必然影响民营企业与自主择业转业干部之间的“联姻”。只有不失时机地加大这方面的宣传力度，让全社会都了解自主择业转业干部了解国家的有关政策规定，才能在供求双方架起一座桥梁，使用人单位和求职者走到一起。大连华丰企业集团就是通过新闻媒体的相关报道，了解到自主择业转业干部的特有优势，才果断作出成批聘用自主择业转业干部的重大决定。
借助民营企业，拓宽自主择业转业干部的就业渠道
随着我国社会主义市场经济的不断发展，民营企业进一步壮大，急需大量的管理人才充实其中。因此，借助民营企业这个平台，把综合素质较高、具有丰富管理经验和一技之长的自自主择业转业干部推荐给他们，即可缓解民营企业的用人之急，也将大大拓宽自主择业转业干部的就业渠道。
这次21名空军自主择业转业干部应聘到大连华丰企业集团，就是一次成功的尝试。大连华丰企业集团得由董事长任运良先生和部经理刘淑兰女士共同创建的庥科、工、贸、旅游、体育为一体的大型跨国公司，曾被大连市评为“十强民营企业”。他们打破传统的管理模式，实行现代化的科学管理机制，特别是在用人方面，采取了能者上，庸者下的原则。经过10几年的发展，集团已拥有19个独资和合资的企业，总资产达29亿元。党和国家领导人江泽民、李鹏、朱鎔基、李瑞环、胡锦涛、尉建行、李山岚清等先后到大连华丰企业集团视察，并给予高度评价。目前，企业已进入第二次创业阶段，急需吸纳一批有志之士加盟。在集团10几年的发进程中，被聘的一批军队复转离退干部，为企业贡献了聪明才智，创造了财富，现多数已走上中、高层管理岗位。正是这些同志在民营企业中树立了良好素质和重要价值，才有了21名空军自主择业转业干部应聘的成功。正如集团董事长任运良先生在签约仪式上所说：“我们华丰能有今天，是党领导政府和军队的大力支持分不开的，同时也得益于我们聘用了一批军队复转离退干部。”他表示：“随着企业的不断发展壮大，今后还将招聘更多的军转干部。”
只有更新观念、摆正位置，不断提高素质，自自主择业转业干部才能在民营企业大有作为
更新择业观念。首先，要克服单纯为“钱”的观念。自主择业转业干部再就业，不能不顾及经济收入，但又不能一味考虑挣多少钱。有的自主择业转业干部，在应聘时开口就是月薪开多少，常令企业负责人十分不悦。这次应聘大连华丰企业集团的10名团职转业干部，只有1人没有被聘，原因就是本人嫌企业给的工资不高。据调查，现在大连民营企业中层管理人员月薪一般在1500－2000元左右，在这种情况下，一味求高薪，谋职自然难。对此，参加应聘的空军某场站副政委唐翥谈道：“能够被华丰企业集团试用，本身就是一个在市场经济中学习和实践的好机会。让你学习，不仅不收学费，每月还发给工资，这样的好事上哪里去找。”正是由于唐翥认识端正，工作中肯于吃苦，善于思考，上岗不久，就被任命为集团总经理助理，最近又被任命为集团华塑管有限公司副总经理。其次，要克服“年龄大”的观念。自主择业转业干部年龄偏大，并不是影响就业的主要因素。民营企业对求职者的年龄虽有因素。民营企业对求职者的年龄虽有规定，但更主要的还是看素质和才干的强弱。这次与华丰企业集团签约的21名转业干部，最小的也有38岁。原空军驻山西省转业干部移交联络组组长孟凡林，今年50岁，在集团对其进行全面考核并准备聘用时，有人提出他年龄偏大，集团董事长任运良先生则认为“50岁正是干事业的好时候，思想成熟，考虑事情全面”。于是，他被聘为集团总部办公室主任。孟凡林上任后，充分发挥自己的优势，工作各级主动，并将部队的带后经验用于企业管理。集团总部要调整办公室，他带领几名转业干部自己动手，仅用半天时间，就完成了物业公司需一天的搬迁任务，为集团节省了一笔经费。他发现有的办公室白天仍开着照明灯时，立即提出节电建议，一年可为集团节约电费数千元。为此，在集团办公会上，他多次受到领导表扬。第三，要克服单纯保“饭碗”的观念。当今社会，竞争无处不在。而有的自主择业转业干部，却恰恰惧怕竞争，认为国家已给了一个“金饭”，到民营企业再干点自己熟悉的行政或后勤工作，平平安安地保住“泥饭碗”就行了，不想在竞争中求发展。实际上，这是一种无所作为的思想，要不得。原某部副团长李玉林被聘用后，主动要求到生产第一线集团科技园做营销工作，而且积极参与竞争，在竞争中求生存、求发展。企业老总常看重其胆识，亲自带他到北京等地与客户谈判，传授销售知识。李玉林不负众望，勤奋努力，上岗不到两个月，就与沈阳、铁岭两家企业签定了合同，打开了
企业产品在大连以外的销路。目前，他已被任命为集团科技园销售公司经理。
摆正自己的位置。一是要破除“官本位”思想。有些自主择业转业干部，转业后总是放不下“架子”，一接触用人单位，就提出要个什么职位，否则就不干。这些同志还不清楚，我国社会主义市场经济发展到今天，政治和经济体制改革已进入纵深阶段，就是国家公务员也需竞争上岗，考录、聘任、契约等用人制度已经普及，为官终身制将不复存在。作为一名退役军官，不论你在部曾担任何职，到竞争激烈的民营企业后，就是到了一个新的起跑线，就必须以一名“新兵”的身份从头做起，而不能一事当前总想着当什么官。二是要破除“虚荣”思想。有些自主择业的干部，总认为过去自己是营、团级干部，如今做一名普通员工太丢人，感到在众人面前抬不起头来。说到底，这是个人的“虚荣心”在作怪。要知道，当今社会评价一个人的价值，已不单看他当什么官，而是看他为社会创造了多少财富，做出了多大的贡献。所以，自主择业转业干部大可不必为“体面”而自寻烦恼。三是要破除“图安逸”思想。这次自主择业转业干部与大连华丰企业集团洽谈焊，一名女干部向集团老总提出：“自己的孩子还小，家庭生活有不少困难，希望安排一个既能照顾家庭、工作又不太累的位置”。企业老总当场回答：“目前，这个位置还没有，等以后你的孩子长大，家庭困难少了再来，我们表示欢迎。自然，这个干部没有被聘用。”说实话，任何一家民营发展史都是一个艰难的创业史，今日的辉煌是靠昨日的拼搏赢来的。自主择业转业干部进入民营企业后，就要从不怕吃苦、敢于拼搏开始，除此之外，没有“捷径”可走。
努力提高自身素质。自身素质的提高，主要源于学习和积累。自主择业转业干部到民企工作后，即要发扬忠诚、勤劳、团结、守纪等方面的优势，又要注意学习补充新知识，在实践中不断掌握新技能，以使自己尽快适应民营企业的新要求。目前，自主择业转业干部的文凭大都在大专以上，这次应聘大连华丰企业集团的21名转业干部，13人为本科毕业，8人为大专毕业，要说学历是比较高的。但这些同志由于大都毕业于军事院校，所学专业很难直接运用于民营企业。民营企业讲的是效益，重视的是真才实学，而不是择业转业干部只有努力学习新的科学文化知识，才能尽快适应企业发展的需要，也才能在企业做出成绩。自主择业转业干部在部队时，大多担任过领导职务，具有一定的管理能力和管理经验。但21名已在华丰集团上岗的转业干部普遍感到，部队管理虽然与企业管理有共同之处，但企业管理也有其自身的特点。所以，自主择业转业干部要想在企业站住脚，就必须努力学习现代企业管理知识，并把军队的管理经验恰当地运用于现代企业管理之中，只有这样，才能更好地发挥我们转业干部善于管理的优势。自主择业转业干部一般都在部队服役20年以上，在地方或部队工作的战友很多，正确利用好这些“关系”，无疑将有助于工作和事业的开展。但在利用这些“关系”的过程中，一定要有很强的法纪观念和政策观念，一定要依法办事，千万不能因为法盲在市场经济的大潮中栽跟头。自主择业转业干部到企业后，不但要学习科技知识和管理知识，还要学习掌握相关的法律知识，要善于借助“关系”依法经营，以便在政策允许的范围内为企业创造更多的效益。
( 中国转业军官 凌沛海 马赣平 ) |
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