——— 一位企业老总关于军转安置的谈话　

    国防报特约记者　黄运成　　

    在秀丽的西子湖畔，兴起了一家信息产业实体———中国联通浙江分公司，公司成立不到5年时间共安置军转退伍军人200多人。这家企业为何如此厚待复转军人？日前记者来到这家公司，于是便有了与总经理朱评的如下对话。　　

    记者（以下简称记）：复转军人安置工作，目前一些单位感到很困难，在你们公司为何是“例外”？ 　　

    （以下简称朱）：我感到，这主要取决于领导层、尤其是主要领导对此的认识。落实党中央、国务院关于军转安置工作的一系列决策指示，是地方党委、政府的政治责任。既然是政治责任，就应该放到党、国家和军队建设的大局下抓落实，而不能拿局部的利益和一时的困难来决定取舍。自公司成立以来，凡地方组织、人事部门赋予的复转军人安置任务，我们从没有讲过任何价钱和困难。 　　

    干部在有些地方被降职使用，而为何在你们企业却能高职任用呢？ 　　

    分地看到，广大复转军人的综合素质、尤其是政治素质，是很优秀的，是重要的人才资源。接收安置他们，重要的是使用。去年，公司接收安置的转业干部中，有2名副团职军转干部的专业和综合素质都不错，我们就直接将他们安排到正处级领导岗位上。目前，公司16个中层部门的领导中，4名正职、3名副职就是近年来企业的军转干部。 　　

    个别单位把安置军转干部看成是一种“负担”，你们为什么将其作为公司发展的一个“新的增长点”？ 　　

    我们公司对接收安置军转干部采取倾斜政策，设法帮助解决诸如住房、家属子女的就业就学等实际问题，让他们尽快安下心来；紧接着就是视才任用，扬其所长，让他们很快发挥作用。目前，转业到我们公司的，无论是一般干部，还是走上领导岗位的，个个得心应手，表现和实绩都很出色，已成为公司建设和发展的骨干力量。截至去年底，公司实现了两个突破：一是成为中国联通首批上市的12个分公司之一，在纽约、香港成功上市；另一个是企业综合效益指标在全国联通中位居第二。这当中，凝聚着军转干部的智慧和汗水。 　　

( 中国国防报 黄运成 )